Strategie und Konzepte

Als Personalentwicklung m?chten wir alle Mitarbeitenden der Universit?t Paderborn dabei unterstützen, sich optimal weiterzuentwickeln und ihr volles Potenzial zu entfalten. Dazu haben wir ein Personalentwicklungskonzept für wissenschaftliche Mitarbeitende und ein Personalentwicklungskonzept für Mitarbeitende in Technik und Verwaltung erarbeitet. Welche Ziele dabei im Mittelpunkt stehen und wie wir diese erreichen m?chten, erfahren 365足彩投注_365体育投注@ auf dieser Seite.

Ziele

Wertsch?tzung, Transparenz, Eigenverantwortung und Chancengleichheit – diese vier Leits?tze bilden die Werteorientierung der Universit?t Paderborn. 365足彩投注_365体育投注@ wurden 2011 in der hochschulweiten ?Werte und Kultur“-Initiative definiert und leiten das Miteinander an der Universit?t. Gleichzeitig bilden sie den Ausgangspunkt für die Personalentwicklungsstrategie der Universit?t Paderborn.

Ausgehend von dieser Werteorientierung sind die Kernziele der Personalentwicklung:

• Ganzheitliche F?rderung und Qualifizierung aller Mitarbeitergruppen der Universit?t Paderborn
• F?rderung einer Kultur der kooperativen Zusammenarbeit und werteorientierten Personalführung
• F?rderung der Gesundheit von Mitarbeiter*innen
• F?rderung von Chancengleichheit und der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
• F?rderung von Diversit?t und Heterogenit?t.
   

Aufgabenbereiche und Ma?nahmen

Als Personalentwicklung ist es unser Anspruch, Angebote für Mitarbeitende in allen Besch?ftigungsphasen bereitzustellen:

Personalentwicklung beginnt bereits vor dem eigentlichen Eintritt der Mitarbeitenden mit der Personalplanung, -rekrutierung und -auswahl. Diese Angebote richten sich an Einheiten bzw. Vorgesetzte, die Mitarbeitende einstellen m?chten. Haben sich diese für eine*n Kandidat*in entschieden, sollen die Angebote der Personalentwicklung den Start an der UPB erleichtern. Wir m?chten ?die Neuen“ herzlich willkommen hei?en und ihnen eine gute Orientierung bieten.

Erfahrenen Mitarbeitenden der UPB wird die M?glichkeit geboten, ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln. Zudem wünschen sich die Mitarbeitenden Angebote, die die kooperative Zusammenarbeit und den Austausch untereinander unterstützen. Diese Ma?nahmen sollen in Kombination mit den Angeboten der Gesunden Hochschule auch dazu beitragen, die Gesundheit der Mitarbeitenden der UPB zu f?rdern. Unser Ziel ist, dass Mitarbeitende sich mit der UPB identifizieren und eine starke Bindung zu ihrer Arbeitgeberin verspüren.

Sp?testens mit dem Eintritt in das Renten- bzw. Pensionsalter endet jedes Besch?ftigungsverh?ltnis. Damit mit langj?hrigen Mitarbeitenden nicht auch essentielles Wissen aus der UPB verschwindet, m?chten wir Bereiche dabei unterstützen, wichtiges Wissen effizient zu managen. Für die einzelnen Mitarbeitenden m?chten wir Angebote schaffen, die den ?bergang in ihre neue Rolle au?erhalb der UPB erleichtern.

Im Querschnitt zu all diesen Themen sehen wir die Bereiche Gleichstellung, Diversit?t und Internationalisierung. Bei all unseren Angeboten legen wir besonderen Wert darauf, diese drei Aspekte zu f?rdern. Um die Qualit?t unserer Angebote zu sichern, evaluieren wir unsere Ma?nahmen kontinuierlich.