Kursbeschreibung

Termine

12.12. und 13.12.2024 jeweils von 8:30 Uhr bis 15:30 Uhr

Ort

Pr?senzworkshop

Zielgruppe

(angehende) Führungskr?fte

Teilnehmerzahl

max. 12 Personen

Inhalt

?Wenn zwei Menschen immer der gleichen Meinung sind, ist einer von ihnen überflüssig“ (Churchill).

Konflikte sind der Motor der Weiterentwicklung, werden aber i.d.R. als grunds?tzlich negativ wahrgenommen. Konfliktmanagement ist eine zentrale Aufgabe von Führungskr?ften gleichzeitig sind Führungskr?fte – zumeist auf der mittleren Führungsebene –entscheidende Erfolgsgaranten für die zielführende Umsetzung von Umstrukturierung, Reorganisation, Anpassung oder Neuausrichtung einer Organisation oder Organisationseinheit – was h?ufig mit Konflikten einhergeht.

In diesem Modul  werden 365足彩投注_365体育投注@

• Unterschiedliche Konfliktarten und deren Ursachen kennen lernen

• Grundbedürfnisse der Konfliktbeteiligten erfahren

• Den Umgang mit den eigenen Emotionen und den Emotionen der Konfliktbeteiligten reflektieren

• Eskalationsstufen von Konflikten identifizieren k?nnen

• Techniken der Konfliktbearbeitung üben

• Die Ebenen und Dynamik von Ver?nderungsprozessen kennen lernen

• Ihr Selbstverst?ndnis, die eigene Rolle und Aufgabe im Ver?nderungsprozess reflektieren

• Widerst?nde (Team- und Individualebene) gegen Ver?nderungsprozesse identifizieren und ihnen proaktiv begegnen lernen

Inhaltliche Schwerpunkte sind vor allem

• Konflikte oder nur eine St?rung?

• Ganzheitliche Techniken er Konfliktbearbeitung

• Ebenen und Dynamik von Ver?nderungsprozessen

• Typische Widerstandsarten in Ver?nderungsprozessen.

• Die eigene Rolle und Aufgabe  als Führungskraft im Ver?nderungsmanagement

Da der universit?re ?Lehr- und Forschungsalltag“ in der Regel anderen Gesetzen folgt als denen von Organisationen  in der freien Wirtschaft, werden zielgruppenspezifisch  auch konkrete Umsetzungsm?glichkeiten für den universit?ren Arbeitsalltag entwickelt.

Methoden

Impulsbeitr?ge, Diskussion, Fallbearbeitung, Gruppenarbeit, Rollenspiele

Referent

Dr. Martin Sabel

Informationen zum Referent

von 1993 – 2001 wissenschaftlicher Angestellter und Projektleiter im Lehr- und Forschungsbereich Erziehungswissenschaft/Berufsbildung an der Universit?t Paderborn

seit 2002 Gesch?ftsführer der Sabel Consulting GmbH

Der Schwerpunkt der Beratungs- und Trainingst?tigkeit  liegt in den Bereichen Führung, Kommunikation,  Besprechungsmanagement,  Verhandlungstechnik und Konfliktmanagement  in der ?ffentlichen Bundesverwaltung, sozialen Einrichtungen und im Mittelstand

Hinweise

Das Seminar ist als Pr?senzseminar konzipiert. Sollte die Umstellung auf ein Online-Format notwendig sein, werden 365足彩投注_365体育投注@ sp?testens 2 Wochen vorab informiert. 

Meldestichtag

2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn.

Am Meldestichtag entscheiden wir auf der Grundlage der Anmeldungen, ob eine Veranstaltung stattfinden kann oder nicht. Darum melden 365足彩投注_365体育投注@ sich bitte zeitnah an, wenn 365足彩投注_365体育投注@ interessiert sind! Je mehr Anmeldungen bei uns eingehen, desto sicherer k?nnen wir die Veranstaltung durchführen. Selbstverst?ndlich k?nnen 365足彩投注_365体育投注@ sich auch nach dem Meldestichtag weiterhin anmelden, sofern noch Pl?tze frei sind.